昼4名?夜4名くらいが送迎スタッフの人数でいうと確実にどのエリアでもお客様に正確な時間でお届け出来る人数なのですが、デリヘル8名を割ると今度は人数に比例して電話の数も減りますので、スタッフの仕事がダブつき、経営的にも苦しくなります。在籍数でいうと群馬地区では立派な大型店なのですが、毎日の出勤人数でいえば、中堅規模といった感じですね。最大15名出勤人妻　風俗、その時はさすがに送迎が追いつきませんのでエリアを縮小することもございます。（高崎?前橋限定とか）

こちらの都合で縮小するからにはお客様にデメリット分を還元しなければ、不公平ですので、問屋町限定で割引をしたりするんです。

いろいろな知恵を使って、現状のリソースを出来るだけ効率よく使い切ること。 これが経営者の仕事だと思っています。

もっと規模を拡大すれば良いのでは？　とご指摘されることもありますが、そういう気は全く無いんです。 なぜならば、規模を拡大（エリア?女の子の人数?スタッフの人数）すればするほど、経費も比例して増えます。 しかも固定費ばかりが増えますので、採算分岐点も上昇しますし、売っても売っても儲からないとう地獄のようなことに成りかねません。